陕煤集团神木张家峁矿业有限公司于2006年1月16日正式挂牌成立，是由陕西煤业股份有限公司和神木市国有资本投资运营集团有限责任公司共同出资组建的国有股份制企业。矿井井田面积51.98km2，地质储量8.65亿吨，可采储量5.43亿吨。地质类型为“简单”型，水文地质类型为“复杂”型，低瓦斯矿井，无冲击地压，矿井可采煤层7层，2022年1月核定生产能力1100万吨/年。矿井采用平硐开拓方式，全井田划分为一盘区和二盘区，布置一个水平开拓，主水平大巷沿5-2煤层布置。矿井采煤工作面采用走向长壁采煤法，综合机械化一次采全高回采工艺，全部垮落法管理顶板，超前支护采用超前液压支架支护。
公司于2006年12月开工建设，2009年5月29日建成。地处陕西神木市北郊26公里处，距国内最大的沙漠淡水湖——“神湖”（红碱淖）40公里，榆神高速、301省道连接矿区，运煤专线与神延铁路和包西复线相连，交通运输十分便捷。
近年来，公司紧紧围绕创建世界一流智慧煤矿目标，以“五和”文化品牌为引领，不断整章建制，创新升级内控管理体系和新发展模式，固本培元，夯实根基，做精主业，提质发展，形成了独具特色的“1+5”文化体系；通过构建“360全息”安全管理模式，“16536”双重预防体系，“169”安全生产精细标准化管理运行模式，聚焦安全精细化管理，形成了“六维聚合”安全文化；推行“542”绿色环保管理标准体系，打造九化生态环保智慧管理体系；坚持生产全过程煤质管理，强化“三品”建设，“张家峁牌”产品被中国名牌产品培育委员会认定为“中国著名品牌”，品牌战略落地开花；全面深化“两化融合”，加快智慧煤矿建设步伐，目前已建成涵盖信息基础设施等智能化煤矿13大系统，共计50个智能化子系统，实现安全生产、经营管理智能化作业占比80%以上，实现了生产全系统一键启动、一键智能测风、多系统信息融合感知，为企业高质量发展注入新鲜活力。推行智慧经营体系建设，依托产供销三网联动智慧平台，加强对成本过程动态智能化管控，提升全面预算管理的质量和效率；不断深化“全员创客”，建成了劳模创新工作室、科技创新工作室、千万吨级矿井技能大师工作室、科技创新实验室“四室一体”的创新创效平台，全员参与技术创新，科研创新硕果累累，激发了企业内生动力。
公司先后荣获全国煤炭系统文明煤矿、全国安全文化建设示范企业、全国煤炭工业两化融合示范煤矿、国家级绿色矿山、中国著名品牌、全国质量·信誉·服务AAA级示范单位、陕西省五一劳动奖状、陕西省文明单位、陕西省高新技术企业、陕西省“安康杯”竞赛优胜单位、集团公司安全先进矿井及安全质量标准化先进矿井、榆林市先进集体等国家、省、市和集团荣誉100余项。公司创获中国煤炭工业协会AAA级信用企业等荣誉称号。
项目名称： 张家峁矿业办公室人员动态与会议室预定信息化项目
项目背景：
在陕煤集团 神木张家峁矿业有限公司，随着办公效率要求的日益提升，传统的人工管理方式已难以满足办公室人员动态管理和会议室高效预定的需求。为了解决这一问题，公司决定引入现代信息技术，实现管理的智能化与高效化。
解决方案：
经过深入调研与对比，公司选择了西朗科技的信息动态公示管理平台作为解决方案。该平台集办公室人员去向展示、会议室预定管理于一体，通过一套系统全面覆盖公司的管理需求。
科室人员动态展示：
- 实时更新：办公室人员的去向状态（如在岗、外出、会议中等）可以在办公电脑、手机和公示屏上实时更新，确保信息的准确性与及时性。
- 多端同步：员工无论身处何地，都能通过手机或电脑轻松更新自己的状态，同时这些信息会立即同步到办公室和会议室门口的公示屏上。
- 直观展示：公示屏采用绿色化、数字化的设计，以清晰、直观的方式展示人员动态，便于同事之间快速了解彼此的工作状态。
会议室预定管理：
- 在线预定：员工可以通过办公电脑或手机轻松预定会议室，无需再到前台或通过电话进行预定，大大提高了预定效率。
- 自动更新：预定成功后，系统会自动更新会议室的使用状态，并在公示屏上实时展示，避免会议室资源的冲突和浪费。
- 签到管理：参会人员到达会议室后，通过简单的签到操作，系统会自动更新办公室屏上的人员去向状态，确保信息的实时性与准确性。
实施效果：
- 提升管理效率： 信息动态公示管理平台的引入，使得办公室人员动态和会议室预定管理实现了数字化、智能化，大大减轻了管理人员的工作负担，提高了管理效率。
- 增强办公透明度： 实时更新的公示屏让员工能够随时了解同事的工作状态，增强了办公的透明度和协作性。
- 优化资源利用： 通过在线预定和自动更新功能，会议室的资源得到了更加合理的分配和利用，避免了资源的浪费和冲突。
- 提升中心形象： 数字化、智能化的管理方式不仅提高了办公效率，还提升了单位的整体形象和科技感。
总结：
陕煤集团 神木张家峁矿业有限公司通过引入西朗科技的信息动态公示管理平台，成功实现了办公室人员动态与会议室预定管理的信息化升级。这一举措不仅提高了管理效率和办公透明度，还优化了资源利用并提升了单位形象。这一成功案例为其他类似单位提供了有益的参考和借鉴。
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